Перейти к содержанию

Описание политики по вознаграждениям руководителей и работников банка

В соответствии со Стратегическим планом развития ОАО «Белинвестбанк», в области мотивации и социальной поддержки ОАО «Белинвестбанк» (далее – Банк) стремится создать эффективную систему мотивации руководителей и работников. Построение четко организованной, прозрачной системы мотивации и стимулирования труда способствует привлечению высококвалифицированных кадров, что, в свою очередь, создает работоспособную команду из специалистов высокого профессионального уровня способную достичь поставленных перед Банком целей.

Система оплаты труда и материального стимулирования выстраивается на основании локальных правовых актов Банка, регулирующих систему оплату труда, материальное стимулирование и премирование руководителей и работников Банка.

Дифференциация оплаты труда осуществляется в зависимости от результативности профессиональной деятельности работника, сложности и условий труда, уровня квалификации и индивидуального вклада в общие результаты работы Банка.

Для усиления материальной заинтересованности руководителей и работников в выполнении планов и договорных обязательств, повышении эффективности производства и качества работы введены системы премирования, годового бонуса, вознаграждения по итогам работы за год, другие формы материального поощрения.

Приоритетными направлениями в области материальной мотивации персонала в Банке являются:

  • ориентация на достижение конечного результата в увязке с показателями эффективности работы бизнес-подразделений и увеличение объемов продаж банковских продуктов;

  • повышение мотивации бизнес-подразделений на достижение поставленных целей;

  • поощрение лучших достижений в подразделениях, связанных с продажами;

  • внедрение новых инструментов мотивации персонала, построение эффективной прозрачной системы стимулирования;

  • закрепление ключевых работников в Банке путем обеспечения конкурентоспособного уровня оплаты труда.