• English
Информационная поддержка: 146 и +375 17 239-02-39

Стратегия и задачи ОАО «Белинвестбанк»

Несмотря на серьезные внешние и внутренние вызовы для экономики республики в целом и банковского сектора в частности, ОАО «Белинвестбанк» по итогам 2015 года обеспечил прибыльную работу, выполнение большинства ключевых параметров развития и сохранил свои рыночные позиции по основным направлениям деятельности.

Прошедший 2015 год был отмечен событиями, кардинально меняющими вектор движения Банка в ближайшем будущем.

Важнейшим из них стало подписание Правительством Республики Беларусь и Европейским банком реконструкции и развития (ЕБРР) Меморандума о взаимопонимании касательно приватизации ОАО «Белинвестбанк». Это событие – важный шаг на пути Банка к новейшим международным стандартам и технологиям ведения бизнеса в банковской сфере, целью которого является коммерциализация Банка, сохранение его инвестиционной привлекательности и увеличение рыночной стоимости.

C учетом достигнутых договоренностей, обозначенных в Меморандуме, начата институциональная перестройка Банка, направленная на качественные изменения основных управленческих процессов и систем.

Положительное влияние на дальнейшее развитие Банка, повышение его капитализации оказало привлечение в декабре 2015 года долгосрочного субординированного кредита Министерства финансов Республики Беларусь.

2015 год – заключительный год реализации Стратегического плана развития Банка на 2013-2015 годы. За трехлетний период достигнуто большинство стратегических целей и основных параметров развития.

В декабре 2015 года утвержден новый Стратегический план развития Банка на 2016-2017 годы, основным постулатом которого является повышение эффективности деятельности за счет развития клиентоориентированности, проведения комплексной работы с малым и средним бизнесом, развития цифрового банкинга, оптимизации организационной структуры и внутренних бизнес-процессов.

Для достижения целей и задач, определенных Стратегическим планом развития ОАО «Белинвестбанк» на 2016-2017 годы, Банк в 2016 году планирует:

обеспечить эффективность деятельности, продолжив наращивание устойчивой ресурсной базы путем использования различных финансовых инструментов для привлечения средств юридических лиц и населения на долгосрочной основе, рационального участия в развитии реального сектора экономики с учетом приемлемого уровня рисков;

осуществить эффективный комплекс мер по недопущению образования потенциально проблемной задолженности, снижению просроченных долгов клиентов в целях повышения качества активов Банка;

в рамках сотрудничества с ЕБРР продолжить проведение мероприятий по реализации Программы институционального развития, направленной на повышение инвестиционной привлекательности Банка;

продолжить совершенствование стандартов и повышение качества банковских услуг, осуществление комплексной работы с малым и средним бизнесом;

направить усилия на развитие цифрового банкинга, способствующего предоставлению клиенту желаемого сервиса через удобные каналы доступа, удовлетворение потребностей клиентов посредством реализации «пакетных продуктов», кросс-продаж;

совершенствовать систему корпоративного управления в целях повышения эффективности принятия управленческих решений и соблюдения требований пруденциального надзора;

продолжить работу по оптимизации организационной структуры и внутренних бизнес-процессов Банка, реализации непрофильных активов, оптимизации инвестиционного портфеля;

развитие кадрового потенциала направить на повышение компетенции сотрудников, создание условий для их роста, совершенствование системы мотивации, сокращение численности с учетом оптимизации бизнес-процессов;

продолжить оптимизацию операционных расходов, обеспечить выполнение плана прибыли и положительную динамику ключевых показателей – «Cost/Income» (отношение административно-хозяйственных расходов Банка к операционной прибыли), «ROE» (рентабельность капитала).

Осуществление намеченных преобразований позволит Банку трансформировать бизнес, переориентировав его на эффективность и укрепление конкурентоспособности на финансовом рынке, повысить рыночную стоимость Банка и капитализацию, тем самым способствуя процессу его коммерциализации.

Совершенствуя свою деятельность и положив в основу диверсификацию бизнеса, Банк планирует сохранить основные значимые позиции на финансовом рынке и статус крупного многопрофильного финансового института.

Отчет о ходе реализации Стратегического плана развития ОАО «Белинвестбанк» за 2014 год

Стратегический план развития ОАО "Белинвестбанк" на 2013 - 2015 годы

Стратегический план развития ОАО "Белинвестбанк" на 2016 - 2017 годы

Отчет о ходе реализации Стратегического плана развития ОАО «Белинвестбанк» за 2015 год